消息來源：央視國際   www.cctv.com?。ㄈA人世界7月18日播）

        今天我們繼續與泰國正大集團第二代掌門人謝國民先生的對話。正大是在中國的名字，在海外，公司叫做卜蜂。謝國民是泰國華僑，他的父親謝易初，出生在廣東的潮汕地區。早年的正大做的是賣菜籽的生意，沒想到小小的菜籽生意如今已經發展成為以農牧業為中心多元化經營，分布全球十四個國家和地區，年營業額超過了九十億美元的大企業。但是，和很多家族企業一樣，如何在公司中安排親屬和子女的位置，是一個頗為棘手的問題。

       謝國民1939年出生于泰國首都曼谷，家里兄弟四個，謝國民排行最小。少年時，他曾跟隨父母回中國讀書?？墒乔嗌倌陼r代，他和父親在一起的時間并不多。因此，回想自己的一生，謝國民認為自己雖然是子承父業，但是在做人方面，母親給予他的影響要更大一些。

       謝國民：因為我父親東跑西跑都沒有在家里，到馬來西亞、泰國、汕頭、中國、香港，所以母親對兒子的，兒女的影響最大。

       記者：母親給您什么影響？

       謝國民：我母親做人很有原則，她學問雖然不高，沒有什么學問，但她有一個原則，就是不會輕窮重富，他的兒子，哪一個很富有，她定的原則：你要來找我；她的兒女有哪一個比較差，她說每一個禮拜都去找她，她去關心他，去照顧他；她的親戚呢，朋友呢，窮的她每一個月定時去看他，幫忙他；富的親戚她不去，她說他不需要我去找他，也不需要我去關心他。我的錢，我的時間是用來照顧這些比較差的親戚，比較差的朋友，比較差的兒女，這是她的原則。還有，對窮人特別特別照顧，對傭人，她讓我很感動，比如有時候我跟她一起吃飯，她筷子一拿，就給所有的傭人說：我肚子餓了，你們也餓了，你們去吃飯，這里沒有你們的事情了。她處處都不是對上顯得很周到，對下面也照顧得很周到。

       記者：那您的孩子是從父親身上得到的東西多，還是從母親身上得到的東西多？

       謝國民：我這一代父親跟母親差不多，那一代我父親不會給我太多，很嚴肅，家里的人都很怕他。

       記者：您現在還和自己的孩子談話？

       謝國民：會。我就不學我父親了，我跟我的兒女們很親切，跟朋友一樣。

       家族企業的財產分配歷來備受關注，謝國民30歲的時候，就被父親提升為正大集團的總裁，那么他是如何安排自己的子女呢？

       記者：您也給您自己的孩子在公司里安排很高的位置。

       謝國民：不行，這是我的政策。在成功的公司，我們要用社會的人才、世界的人才。我有個口號：我們要把世界的人才當做我們集團的人才，要把世界的市場當做我們集團的市場，把世界的原料當做我們的原料，再加上把世界的工廠當做我們自己的工廠。所以我們集團有這個政策以后，我就跟幾位哥哥商量說，我們的成功，我們的CP，是畜牧業，是食品業，大家都誤會我們做飼料，其實我們是做人的食品業，不是做飼料，飼料是我們這里面的一道，種雞、種豬，種蝦，種魚，最后長大了，加工以后都是人吃的。

       記者：您剛才說，人的公司是要世界的人才，你是不是覺得，這種自己的孩子，包括親戚，都在一個集團公司里面工作，會有一些管理上，或者是利益分配上造成一些麻煩？

       謝國民：是。因為這樣，你問了這個問題，當然不能說每一個公司能夠做到這一點，也就他只有一個公司，你不把他的兒女放在這個公司工作，行嗎？不行。我們集團是多元化的，我們不只在做豬、雞、魚、蝦，還有食品業，一直到食品加工，品牌已經很成功的，我的兒子不應該來，來了百害沒有一利。

       記者：為什么？

       謝國民：如果他真的有本領，到我們成功的公司來，你給他安排地位太低吧，虧待我這個兒子，地位太高呢，下面的人又不滿意，他們也是很有本領，為什么你兒子就來了，坐的那樣高，雖然他真的有本領，大家都還是不承認，你父親把你安排得這樣高的地位，對他是不公平的，如果安排太低，對兒子也不公平，所以我的安排就是，新的事業，就由他去主管。如果他主管得不好，最多我這個事業倒閉，我不影響我的大本營。

       記者：但是實際上您還是給他們很大的支持？

       謝國民：對了，但是要看他有沒有本領，他沒有本領，你寧愿給他少做，你多做，有兩個好處，他真的沒有本領，你給他少做一點，給他知道就好，請有專業人才來領導，來做，來負責；他能力不夠，你一定要給他做，會把他壓扁，會增加他的工作量，而最后事業要失敗。

       謝國民自己的子女，沒有一個在集團的核心產業中服務。他的長子涉足房地產業、傳媒業；次子涉足連鎖超市業，主要在中國發展；小兒子從事電訊業。而謝國民退休之后、正大的走向，也被外界所關注、猜測。

       記者：您執掌CP也這么多年了，總有一天要退休的。

       謝國民：對。

       記者：這艘大船交給誰呢？

       謝國民：我們就分，可以有幾條大船，不是說交給一個人，可以交給三個人，四個人。不同行業，交給不同本領的人，所以很重用。很多大企業，不一定說非要交給一個人，可以交給一個團隊，一個董事會來決定，把世界的有名的人，有本領的人請來當董事，來定這些，找這些人才，總有一天，不一定我的兒子他能夠做的那樣好。如果有人做得比他更好，他就可以輕松一點了，只在政策方面的，在金融方面的，財務、帳目方面的，去看管就好。不一定要自己來做，應該有這個管理。

       年近古稀之年的謝國民，仍然在世界各地奔波忙碌，隨著年紀的增加，生活中的遺憾也隨之產生。

       記者：您有第三代嗎？

       謝國民：有。

       記者：在他們眼里您是特別好的祖父嗎？

       謝國民：我不嚴格，對他們很隨和，跟舊一代不一樣，我父親那一代要很嚴肅，到我們大了，他才跟我們有很多的溝通。

       記者：中國其實有一個很有意思的現象，隔代人，祖父對孫子輩會充分寵愛？在您身上。

       謝國民：一樣的。我的孫子……

       記者：有幾個？

       謝國民：有8個。如果我跟他們一起玩，就是把其中的孫子留下一個，要有兩個孫子在一起，他就不跟我來往了，他知道我不是他玩的對象了，很奇怪，幾歲，兩三歲也懂，如果他剩下一個人，沒有其他的孫子在一起了，他就乖乖地跟我玩，如果有兩個呢，他就不跟我玩了，（…）這個是天然的。他不會跟一個老人玩，他知道，兩三歲他就知道，我不是他玩的對象。

       記者：這樣是不是因為您太忙了，很少有時間陪他們，會不會和他們有隔閡？

       謝國民：也有關系，一周見到他一次，沒有親切感，親熱感。

       談到自己的孫子孫女，謝國民的臉上洋溢著一個祖父特有的慈祥和溫情，這個在商場叱咤風云了一輩子的老人，精明勤奮的背后，也有感性細膩的一面。

       謝國民：有時候呢 壓力太大的時候比較會容易發脾氣，每一次發了脾氣，都會自己檢討，三害，發了脾氣對自己身體是有害怕的，血壓會高；對我們的同事也不好，本來可以好好講，為什么說這么大聲。我還有一個特點，就是我今天做什么錯事，我盡量會找我做錯的事情，做對的事情，不要去找。

       記者：您今天找了嗎？

       謝國民：有。

       中國有句老話，“吾日三省吾身”，這句話很多人都能背出來，但是真正能做到的并不多。面對記者，謝國民先生還是不愿意透露自己當天作了什么錯事，可是我們卻從中可以理解謝國民和他領導的正大集團能夠成功走到今天的原因。

       68歲的謝國民先生坦言自己的身體和精神狀況已經不如從前，但是他說自己是一個離不開工作的人。他最理想的生活狀態是半天做運動、半天工作。在這里，我們希望他能夠健康、長壽。