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| 總結研討 交流學習 謀劃未來 全面進步 |
| 發布時間：2008-01-16 |
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2007年12月22日至12月25日，正大集團農牧食品企業(中國)白善霖副董事長區2007年度工作總結暨2008年經營計劃會議在蘭州召開。
朱恭和集團董事長顧問、集團農牧食品企業中國區謝毅副董事長、王廣權總裁等領導與區內各合資、合作公司董事長應邀出席。
白副董事長區內西北、河南、華北、山東四區的地區主管、職能線和專業線主管，各公司銷售總經理（副總經理）、財務、銷售、技術服務部、一天賺錢事業部、畜禽場、小龍事業項目負責人以及蘭州正大副主任以上干部共220人參加了本次會議。
大會按照預定議程進行。各地區銷售及各事業線主管進行了07年工作總結及08年經營計劃匯報，白善霖副董事長和各地區總裁對匯報內容進行了點評，晚上分組專題研討。在各地區工作匯報之后，地區各公司、各事業線，共同認真交流重點工作典型經驗，使與會人員受益匪淺。
白善霖副董事長對全區2007年總體經營業績給予了充分的肯定，他說：過去的一年是綜合效益創新高的一年，同時虧損項目大幅減少，主營項目全部盈利。傳統事業各方面有了明顯突破，新事業開拓發展，積極推進，有了清晰的思路和系統的模式，各職能線不斷改良工作，效益、效率提升。人才隊伍建設跨上了新臺階，開創了新局面。
白副董事長對2007年存在的問題進行了客觀的總結，主要是發展不平衡，新事業推廣速度距集團要求還很大，核心策略的整體執行乏力，是影響業績的最大因素，綜合競爭力沒有得到有效改善。
最后，白副董事長從傳統事業、新事業發展方面，以及職能線整合作業效率方面，專業人才培養等方面對2008年大區發展主要策略做了全面的部署與安排。
本次會議適逢圣誕節和新年之際，蘭州正大籌備了精彩的迎新晚會，與會人員歡聚一堂，載歌載舞，氣氛熱烈，展現了正大人積極向上，團結和諧的精神風貌。
讓我們借本次會議之東風，承上啟下，繼往開來，推進傳統事業再上新臺階；認清形勢，搶抓機遇，發展小龍事業開創新局面，為創造2008年各項事業的新業績而努力奮斗?。R新民 汪艷）
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